Почему в 2025 году без мероприятий цифровая экономика растёт медленнее
Если коротко, цифровая экономика — это уже не «будущее», а скучная реальность: облака, ИИ, маркетплейсы, финтех, госуслуги онлайн, промышленный IoT. Но парадокс в том, что технологии у всех примерно одинаковые, а вот как быстро бизнес начинает их использовать — зависит от людей.
И вот тут в игру заходят мероприятия: форумы, хакатоны, отраслевые конференции, закрытые клубы CIO и обучающие интенсивы. Это не просто «тусовки», а ускорители принятия решений и внедрения технологий.
Немного истории: от выставок железа к экосистемам
Если оглянуться назад, картина такая:
— В 90‑е мероприятия про технологии — это в основном выставки «железа» и софта. Приехал, посмотрел, купил сервер.
— В 2000‑х на первый план выходят интернет, мобильная связь, ERP и CRM. Конференции — про автоматизацию и «как запустить сайт».
— В 2010‑х появляются форумы и конференции по цифровой экономике: обсуждают большие данные, облака, маркетплейсы, государственные платформы.
— После 2020 года, особенно на фоне пандемии, офлайн резко ушёл в онлайн, ивенты стали гибридными, а фокус сместился на цифровую трансформацию целых отраслей, а не отдельных ИТ-систем.
К 2025 году мероприятия по цифровой трансформации бизнеса перестали быть «разовым ивентом». Это уже рабочий инструмент: через них тестируют гипотезы, собирают команды, находят инвестиции и запускают пилоты.
Зачем вообще использовать мероприятия для ускорения роста
Если упростить, мероприятия дают три ключевых эффекта:
— ускоряют обмен практическим опытом;
— сокращают цикл «узнал → поверил → попробовал → внедрил»;
— соединяют людей, которые иначе никогда бы не встретились.
В итоге бизнес-мероприятия по развитию цифровых технологий помогают не просто «послушать доклады», а:
— находить реальные кейсы под свою отрасль;
— решать конкретные задачи (команда, интеграторы, финансирование);
— быстрее переходить от слов о цифровизации к пилоту и масштабированию.
Какие форматы работают лучше всего в 2025 году
Не все ивенты одинаково полезны. Если цель — ускорить рост цифровой экономики, стоит делать ставку на форматы, где участники что-то создают, а не только слушают.
Самые «прикладные» форматы:
— хакатоны и дататоны (особенно отраслевые);
— отраслевые мини-форумы с кейсами «как мы внедрили и не умерли»;
— закрытые клубы CIO/CTO/директоров по цифровизации;
— обучающие мероприятия по цифровизации предприятий в формате интенсивов (2–5 дней);
— бизнес-завтраки с короткими докладами и живым разбором кейсов.
А вот классический формат «два дня спикеры говорят со сцены, зал молча слушает» даёт эффект, только если между блоками много нетворкинга и рабочих сессий.
Как спланировать ивент так, чтобы он реально ускорял изменения
Ключевая ошибка организаторов — делать программу от спикеров, а не от задач участников. Логика должна быть обратной: сначала — проблемы рынка, потом — формат, затем уже люди и темы.
Вот рабочий алгоритм.
Шаг 1. Чётко сформулировать «зачем»
Задайте себе три вопроса:
— Чьи конкретно решения мы хотим ускорить? (директора по ИТ, владельцы средних заводов, ритейл, финтех?)
— Какие решения? (внедрить ERP, перейти в облако, запустить маркетплейс, применить ИИ в логистике?)
— Какой итог через 3–6 месяцев после ивента мы считаем успехом? (количество пилотов, партнёрств, заявок на внедрение, договоров о намерениях?)
Пример:
Не абстрактный «форум про цифровую экономику», а целевая история:
«За полгода после мероприятия 20 региональных производственных компаний запускают минимум по одному пилоту с ИИ-решениями».
Под такое «зачем» программа и партнёрства будут совсем другими.
Шаг 2. Выбрать фокус, а не пытаться охватить всё
Одна из причин, почему многие форумы и конференции по цифровой экономике мало что меняют в реальном бизнесе, — это избыточная широта тем. За два дня пытаются обсудить всё: финтех, логистику, госуслуги, EdTech, кибербезопасность.
Гораздо эффективнее:
— либо сузиться по отрасли (например, «цифровая трансформация промышленности региона»);
— либо по задаче («как малому и среднему бизнесу перейти от Excel к сквозной аналитике»);
— либо по уровню зрелости (отдельно для тех, кто ещё только автоматизируется, и для тех, кто уже внедряет ИИ и IoT).
Фокус сильно упрощает и привлечение участников, и поиск партнёров, и последующую работу с результатами.
Шаг 3. Делать программу вокруг реальных кейсов
Сухие презентации «что такое цифровая экономика» в 2025 году никому не нужны. Людям важнее услышать:
— сколько стоило внедрение;
— сколько заняло по времени;
— какие проблемы всплыли;
— сколько денег или часов работы в итоге сэкономили.
Поэтому при отборе докладов задавайте спикерам жёсткие рамки:
— минимум терминов, максимум цифр;
— честный рассказ о провалах (это ценнее, чем «у нас всё получилось идеально»);
— обязательный блок «что бы мы сделали иначе, если бы стартовали сейчас».
И не стесняйтесь отказываться от выступлений, которые пытаются превратить сцену в рекламный проспект.
Шаг 4. Вшивать нетворкинг в структуру ивента, а не «добавлять кофебрейк»
Нетворкинг — не кофе, а правильно спроектированные точки соприкосновения.
Что можно сделать:
— короткие сессии «питч-парада», где за 60–90 минут десяток технологических компаний презентуют себя строго по одной структуре;
— speed networking: 5–7 минут на знакомство, таймер, смена собеседника;
— тематические зоны по отраслям или задачам (логистика, производство, финансы, ритейл и т.д.);
— заранее собранный каталог участников с фильтрами (по отраслям, ролям, интересующим технологиям).
Такая структура позволяет превратить разрозненных людей в работающие цепочки: заказчик → интегратор → провайдер → инвестор.
Шаг 5. Обеспечить продолжение после ивента
Самое главное происходит не на сцене, а после мероприятия. Если ничего не сделано для пост-работы, вы просто получили «красивый ивент без последствий».
Чтобы этого избежать:
— заранее подготовьте онлайн-платформу или чат для участников;
— договоритесь с ключевыми спикерами и партнёрами о follow-up сессиях (онлайн);
— запланируйте через 1–2 месяца после ивента «день прогресса»: короткий онлайн-разбор, кто что успел запустить.
Так вы переводите энергию однодневного события в устойчивое сообщество.
Как государству и крупному бизнесу использовать ивенты системно
На уровне страны или региона организация ивентов для цифровой экономики под ключ может работать как часть программы развития: от отбора проектов до подготовки кадров.
Рабочая модель:
— крупная компания или региональный центр цифровой трансформации формулирует «витрину задач» (что болит у промышленности, логистики, медицины и т.п.);
— под эти задачи проводятся темповые бизнес-мероприятия по развитию цифровых технологий: сначала диагностика, потом поиск решений, затем пилоты;
— результаты масштабируются через отраслевые сообщества и образовательные программы.
В итоге мероприятия перестают быть разрозненными и превращаются в систему: каждое следующее звено усиливает предыдущие.
Что должны учитывать организаторы, чтобы ивент имел эффект
Если вы организатор, полезно смотреть на своё мероприятие глазами трёх сторон: бизнеса, технологических компаний и государства/инвесторов.
Бизнесу нужно:
— понимание, какие технологии дадут ему быстрый выхлоп;
— понятная дорожная карта: «с чего начать на следующей неделе»;
— живые контакты тех, кто уже прошёл этот путь.
Технологическим компаниям нужно:
— доступ к целевой аудитории, а не «ко всем подряд»;
— возможность показать продукт в действии, а не только на слайдах;
— площадка для пилотов и тестов.
Государству и инвесторам нужно:
— увидеть реальные движущиеся проекты, а не только презентации;
— понять, куда направлять субсидии, гранты, льготы;
— видеть, как мероприятия по цифровой трансформации бизнеса влияют на показатели региона или отрасли (производительность, экспорт, занятость, налоговая база).
Если это всё заложено в сценарий, мероприятие начинает работать как инструмент экономической политики, а не только как PR-акция.
Как бизнесу извлечь максимум пользы из любого ивента
Если вы участник, ваш личный эффект зависит не только от качества программы, но и от вашей подготовки.
Перед мероприятием:
— пропишите 3–5 конкретных вопросов, на которые вы хотите получить ответы;
— составьте список компаний и людей, с которыми хотите познакомиться;
— подготовьте короткий «питч» о своей компании и о том, что вы ищете (партнёров, решения, интеграторов).
Во время ивента:
— ходите не только на «громкие» пленарные, но и на прикладные секции с кейсами;
— фиксируйте не только «что рассказали», но и «что я могу сделать у себя через 2 недели»;
— знакомьтесь целенаправленно: подходите к спикерам, задавайте вопросы, договаривайтесь о встречах.
После ивента:
— разошлите персональные сообщения тем, с кем познакомились (напомните контекст, предложите следующий шаг);
— выберите 1–2 идеи, которые реально можете реализовать в ближайшие 3 месяца, и сфокусируйтесь на них;
— через пару недель проверьте, что сдвинулось: внедрено, в работе, отложено.
Так даже средний по качеству ивент может принести вам очень конкретные результаты.
Роль обучающих мероприятий: от «лекций» к производственным изменениям
Отдельный важный пласт — обучающие мероприятия по цифровизации предприятий. Это не просто курсы для ИТ-специалистов, а программы, где вместе учатся:
— собственники и топ-менеджеры;
— производственники, маркетинг, финансы;
— ИТ и цифровые лидеры.
Лучше всего работают форматы, где обучение жёстко завязано на реальные изменения:
— участники приходят со своими проектами (например, «цифровизация склада» или «внедрение системы мониторинга оборудования»);
— на программе они получают инструменты (методики, шаблоны, практики других компаний);
— в течение нескольких недель/месяцев внедряют и регулярно отчитываются о прогрессе.
Так образование превращается из «разового мероприятия» в двигатель реальных трансформаций.
Чего точно стоит избегать при организации и участии
Чтобы мероприятия действительно ускоряли рост цифровой экономики, а не имитировали бурную деятельность, имеет смысл отказаться от некоторых вещей:
— чрезмерного количества общих, ничем не подкреплённых прогнозов;
— панельных дискуссий, где все говорят об одном и том же разными словами;
— программ, где нет места вопросам из зала и живой дискуссии;
— докладов без цифр и без результатов.
Стоит также избегать ситуации, когда:
— организаторы не дают участникам инструментов для продолжения общения;
— партнёры видят в ивенте только рекламу, а не площадку для пилотов;
— компаниям-участникам не помогают перевести услышанное в конкретные шаги.
Итог: как «прошить» экономику через события
Если смотреть на 2025 год, то мероприятия — это уже не «дополнение к стратегии», а один из способов её реализовывать. Через них можно:
— быстрее доносить до рынка новые технологии;
— объединять вокруг задач разные компании и ведомства;
— создавать цепочки пилотов и масштабирований;
— выращивать специалистов и лидеров цифровой трансформации.
Ключевая идея проста: относиться к ивентам не как к шоу, а как к инфраструктуре.
Там, где это понимание уже пришло, форумы и конференции по цифровой экономике перестали быть «праздником ради праздника» и стали точками, после которых в течение года растут пилоты, сделки, новые сервисы и, в конечном счёте, сама цифровая экономика.