Зачем вообще тащить финтех-ивенты в PR-стратегию в 2025 году
Если в нулевых PR в финансах крутился вокруг пресс-релизов и выступлений топ-менеджеров, то после криптобума 2017-го, взрывного роста open banking и пандемийного онлайна финтех-ивенты превратились в отдельный канал влияния. В 2025 году рынок перегрет: стартапов много, бюджетов меньше, внимания аудитории ещё меньше. Просто «сходить на конференцию» уже не даёт эффекта, который были возможен десять лет назад. Теперь финтех мероприятия для компаний — это не про «засветиться», а про точную сборку: нужные форматы, правильные месседжи, измеряемый результат. Если не встроить ивенты в логику бренда и продаж, вы будете лишь спонсировать чужой контент, а не усиливать свой PR.
Немного истории: как эволюционировали финтех-ивенты и правила игры
До 2010-х финтех считался «дополнением к банкам», поэтому профильные события жили на периферии классических финансовых конференций. Потом появились специализированные саммиты вроде Money20/20, а локальные митапы разработчиков стали инкубаторами будущих единорогов. Пандемия сделала своё: массовый переход в онлайн, доступ к глобальной аудитории и быстрое удешевление участия. Но к 2023–2025 годам стало ясно, что просто онлайн-стримить панели бессмысленно — зритель не выдерживает длинный контент без интерактива. Отсюда рост гибридных форматов и запрос на организация финтех ивентов под ключ: бизнесу нужен партнёр, который понимает не только логистику, но и смысл — какие темы качают бренд, какой формат лучше всего подхватывают медиа и где именно проходит грань между PR и чистым нетворкингом.
Реальные кейсы: когда ивент становится катализатором PR, а не расходом
Показательный пример — средняя B2B-платёжная платформа, которая три года подряд просто покупала «серебряное спонсорство» на крупной конференции, получая логотип на баннере и дежурное выступление в утренней секции. Упоминаний в медиа было минимум, лидов ещё меньше. В 2024 году они сменили подход: вместо очередного стенда сделали закрытый тех-брейкфаст для CPO и CTO банков с фокусом на реальных боли интеграций. Под это дело подготовили аналитический отчёт и заранее прогнали его по топовым журналистам. На самой конференции выступление превратили в живой разбор кейсов клиентов, а не в рекламную презентацию. Итог — несколько плотных публикаций, приглашения спикеров на подкасты и ощутимый приток входящих запросов. Ивент не изменился формально, но смена роли компании с «покупателя стенда» на «хозяина смысла» преобразила результат.
Неочевидные решения: работаем не с «событием», а с динамикой вокруг него
Самый частый промах — воспринимать ивент как точку в календаре, а не как процесс длиной в несколько месяцев. Неочевидный, но эффективный ход — растягивать информационную волну: за 4–6 недель до конференции публикуете провокационный ресерч по теме, которую будете поднимать на панели; за две недели анонсируете мини-серию постов от спикеров; после выступления добиваете тему комментариями для СМИ и LinkedIn-колонками. Ещё один недооценённый инструмент — малые форматы вокруг больших брендов. На фоне громкого форума маленький круглый стол или воркшоп может дать больше качественных контактов и удобнее интегрируется в PR-стратегию для финтех компаний услуги, так как вы управляете списком гостей, повесткой и глубиной обсуждения. Главное — не продавать этот формат как «ещё одну рекламу», а позиционировать как экспертную площадку, где бренд — лишь оператор.
Альтернативные методы: когда крупные конференции не работают
Не всем нужен Money20/20 или гигантский форум, особенно если вы нишевой игрок или работаете в регуляторно чувствительной зоне. Альтернатива — собственные микрособытия: продуктовые лаборатории, хакатоны, закрытые демо-дни для партнёров. В 2025 году такие форматы стали почти равноценной валютой внимания: медиа охотнее пишут про экспериментальные форматы, чем про ещё одну «панель о будущем финтеха». Можно пойти и ещё дальше — интегрироваться в чужие отрасли: создать финтех-трек внутри логистического или e-commerce форума, если ваша платформа решает их финансовые задачи. Тогда вместо борьбы за внимание среди десятков конкурентов вы становитесь единственным экспертом по теме. Для B2B-брендов это зачастую эффективнее, чем классические выставки, а бюджеты оказываются предсказуемее и прозрачнее.
Как выстраивать системный PR вокруг ивентов, а не наоборот
Ключ: сначала коммуникационная цель, потом выбор формата. Если вы хотите повысить доверие регулятора и крупных банков, то приоритетом будет участие в дискуссиях, где сидят нужные люди, и подготовка содержательных комментариев, а не яркий стенд. Если же задача — перезапуск продукта, полезно привязать это к образовательному формату: серия вебинаров, мастер-класс на фоне известной конференции, последующий отчёт с практическими выводами. Важно заранее договориться с командами маркетинга и продаж, кто и как отрабатывает лиды, ушедшие с мероприятия, и кто отвечает за последующие публикации. В 2025 году очевидно: ивент без цифрового следа — просто дорогое упражнение в нетворкинге.Запись выступлений, нарезка коротких клипов, тезисные расшифровки — всё это топливо для длительной PR-кампании, которое позволяет «дожимать» аудиторию ещё месяцы после события.
Роль внешних партнёров: когда агентство действительно нужно
Многие компании по привычке заказывают у подрядчика только стенд и логистику, игнорируя содержательную часть. Но сегодня агентство по проведению финтех конференций и форумов, которое умеет работать с контентом, может дать вам гораздо больше, чем просто организовать зал. Правильный партнёр включается в стратегию: помогает упаковать ваши экспертизы в темы панелей, адаптировать месседжи под разные рынки, договориться о медиапартнёрстве, а потом вытащить максимум из записей. В то же время передавать всю стратегию на аутсорс рискованно: без внутреннего владения повесткой легко скатиться в шаблонные доклады. Оптимальная модель в 2025 году — гибрид: в компании есть сильный внутренний бренд- или PR-лид, а внешняя команда отвечает за «мускулы» — логистику, продюсирование выступлений, работу с программным комитетом и пост-ивентный контент.
Лайфхаки для профессионалов: тонкая настройка ивентов под PR-цели
Первый лайфхак — относиться к каждому выходу на сцену как к тесту гипотез. Не повторять годами один и тот же «корпоративный питч», а обкатывать новые формулировки ценности, аналитику, язык боли клиентов. То, что лучше всего цепляет зал и журналистов, потом ложится в пресс-материалы и посадочные. Второй — всегда планировать «вторую жизнь» контента: договариваться с организаторами об использовании записей, заранее думать об инфографике и Q&A для сайта. Третий — собирать микросигналы: кто и какие вопросы задавал, какие темы вызывали оживление, какие посты с ивента получили органические репосты. Это дешёвый, но честный ресёрч рынка. Тут логично подключать экспертов: маркетинг и PR в финтехе заказать консультацию у специализированного агентства имеет смысл, если вы видите, что внутренней экспертизы не хватает, чтобы выжать максимум из данных, полученных на событиях.
Неочевидные точки роста: личные бренды и нетипичные форматы
Финтех-сцена 2025 года живёт не только классическими конференциями. Появились «каминные» подкаст-записи перед небольшой живой аудиторией, онлайн-шоу с разбором провальных кейсов, закрытые Q&A-сессии с регулятором. Интегрировать их в PR-стратегию проще, чем кажется: выбираете 1–2 ключевых спикеров компании, системно растите их как лидеров мнений, а ивенты используете как площадку для усиления их голоса. Важно не ограничиваться топами: иногда гораздо убедительнее звучит лид продуктовой команды или head of risk, чем CEO. Здесь уместна точечная помощь: многие поставщики, которые предлагают комплексный подход и организация финтех ивентов под ключ, уже включают в свои пакеты медиатренинги и персональную подготовку к сложным дискуссиям, но эту опцию почему-то часто недооценивают. Между тем именно она делает выступления менее стерильными и более цитируемыми.
Что делать прямо сейчас: короткий чек-лист действий на год
Для старта не обязательно переворачивать всю систему коммуникаций. Достаточно выбрать 2–3 опорных ивента на год и задать им чёткие PR-задачи: где укрепляем экспертизу, где тестируем новый продуктовый месседж, где выстраиваем отношения с регуляторами или банками. Затем определить, какие форматы вокруг этих событий вы можете сделать сами: закрытый круглый стол, онлайн-разбор после конференции, небольшой отчёт с инсайтами, которые вы собрали. Потом уже докрутить инфраструктуру: кто пишет спикерские тезисы, кто отвечает за медиа, кто собирает и анализирует фидбек. Если чувствуете, что внутри компании не хватает рук или понимания, как это систематизировать, можно подключить партнёров и точечно использовать PR-стратегия для финтех компаний услуги, но с жёстким условием — всё делается не разово «под форум», а вплетается в долгосрочную линию бренда. Так финтех-ивенты перестают быть затратной статьёй и превращаются в предсказуемый инструмент роста.